2014年，桥西区总工会为提升服务职工能力，用项目运作的理念来推动工会建设，对日常工作实行常态化管理，对重点工作、特色工作推行项目化运作、账单式管理，一项一项抓落实，确保各项工作抓出实效。

桥西区总工会全年拿出至少20万元专项资金，通过基层申报、专项评审、办公会决定的程序，对工资集体协商工作、劳动竞赛、职工之家创建、职工培训、职工文体活动等多项工会工作，实行项目化运作管理。由基层工会向区总工会上报项目报告，包括详细的活动实施方案，资金预算等内容，由区总工会主席办公会讨论研究通过，评审委通过，先行拨付一半工会经费，活动结束后由评审委员会统一考核验收，合格的拨付其剩余工会经费，以促进支持基层工会开展工作，丰富职工文化生活。

为把工作落到实处，区总工会八届七次全会召开前一个月，从班子成员到责任部室，对各自分管和负责的重点工作，全部进行项目化设计，建立项目化管理机制，同时要求全区34个直属基层工会，根据各自工作实际开展项目设计和申报。通过3次层层筛选、精心审核，共确定工资集体协商、劳动技能竞赛、职工素质培训、职工文体活动、女职工培训五大类70项重点工作项目，其中区级重点项目10项，基层重点项目60项。这些项目都已经明确了承办单位和责任人，每个项目内容明确，目标具体，实施标准、办结期限和效果一目了然，在区总工会八届七次全会上以正式文件下发。区级重点项目区总工会全额支持活动资金、基层重点项目实行区工会支持、基层配套、项目化管理。活动结束后经专项考核验收，合格的拨付其剩余活动经费。每个活动区总工会都会全程跟踪，根据进度拨付资金。同时强调必须专款专用，杜绝改变用途，禁止套取资金，一经发现，将追回资金，并采取有效的惩罚性措施，力争做到有目标、有责任、有标准、有落实。

工会工作项目化运作管理是桥西区总工会适应新时期、新形势下工会工作而推出的一个亮点改革。区总工会将以往工作中的先进经验从普通经验转化为项目发展优势，要把工会工作中体现全局性和创新性的目标任务，细化到具体实施操作的工作项目中进行重点管理，并通过整合系统资源，强化落实力度，实现项目目标；在工作中要由点及面，扎实推进，工作要在申报的项目中不断深入，不断总结，寻找亮点，发现亮点，形成桥西区工会工作的特色品牌，努力将桥西工运事业推至一个新局面！（李敏）